领导者常常需求和团队成员交流，了解我们的主意，传达公司的任务和方针。老板和职工过度交流，会导致糟蹋许多的时刻。管理者“继续交流”对项目完结有协助。那么，领导者采纳什么样的交流方法，作用会更好呢？

　　许多时分，领导者在和职工交流时，会变成讲演形式，讲起来就喋喋不休，一向在给职工灌注自己的主意。这时分，职工就会觉得他们该听领导的主意，并且表示同意。领导们应该学会听职工说。效率高的领导者不只长于说，更长于倾听。因而，领导者在和职工交流的时分，能够留心一下，自己说了多少，听了多少。在遇到问题时，最好是请其他团队成员参加评论，发表定见。这样职工也会有参加感，觉得自己的参加是有价值的。

　　此外，领导者还要保证职工有足够多的不被打扰的作业时刻，这样他们才干专注注重要点。尤其是那些需求构思的作业，假如一向被打断，职工的作业效率就会很低。

　　并且，为了让职工不会有所保存，你能够要求职工至少提一个“坏”问题。这个问题能够是他们对产品的定见，也能够是对公司全体运营的定见。当然，这些定见或许主张，也能够是关于怎样改善的主意。

　　第四，对领导者来说，当职工对你的方法方法有主意时，要答应他们各抒己见，并且你要接收他们的主意，并且采纳举动。

　　要做到这一点，能够采纳这样的做法，当一个问题被提出之后，不管是在会上，仍是在面临面的评论中，你都要注重这个问题。并且你要针对这个问题作出回应，你回应的次数越多，我们就会理解自己提出来的问题受到了注重。以上就是在和职工交流时，领导者能够采纳的四个交流战略。期望对你有启示。