仓储部分作为供应链的中心，企业的纽带、起着衔接各个环节和部分的重要作用。作为部分的主管，咱们每天都要和各个部分、事务同伴以及部属职工进行沟通与沟通。

　　有人说，做好人际联络可以让咱们的作业愈加顺畅，这话确实不假。试想一下，假如收购部分的搭档不管仓储容量的状况下一味的进行收购入库操作，咱们会面对怎样的局势呢？

　　我想说：假如咱们的作业便是背锅，何须还持续这份作业呢？社会上有的是朴实背锅比这样赚的更多的作业！

　　库存过大，保质期接近谁的问题？多数人想到的是仓储部分的问题，干过的都知道，假如一批货品库存许多，且好久没有出货，莫非这也是仓储部分的锅？事实上前几天收购部分又新进了一批新货，保质期较远，但临期的怎样办？

　　我想说，假如你能及时的告诉出售部分和收购部分，并将状况及时反馈给更上级领导，这样的锅恐怕也轮不到咱们背了！

　　咱们承载着上游生产线和下流出售部分的期望，是整个供应链的中枢神经系统。货品的准时到达，库存率的准确性都联络着企业的展开与存亡。作为仓储主管，咱们要自傲，要有决心可以做好这份作业，可以将问题解说清楚，正确的处理好与其他兄弟部分之间的联络，让咱们的作业愈加顺畅。

　　现代社会，沟通，尤其是有用沟通，已成为日常外交的一个基本要求，成为很多企业选拔人才时评判一个人才的重要方针。而在企业内部，部分与部分之间坚持有用沟通，也已成为越来越多的企业大力倡议的理念。

　　企业安排功用的发挥在于物流和信息流的疏通，跨部分间的有用沟通不仅是企业生计和展开的根底，并且是企业进步作业质量的要害，做好跨部分的沟通作业，咱们便是最有价值的人。

　　缺少沟通认识和沟通气氛：部分之间、部分内部各成员由于沟通认识不强或许缺少，导致从来不自动寻求沟通，遇到问题也不去寻求相关部分的支撑，而是单独作战。

　　没有沟通气氛，每个人好像对沟通发生一种害怕，由于每个人都觉得他不来找我沟通我怎样去找他沟通呢？所以，构成一个恶性循环：缺少沟通认识——沟通气氛淡漠——不沟通——沟通气氛消失。

　　处理方法：这时候需求咱们大度一些，打破一些僵局，自动的与其他部分树立联络，比方提前为收购部分供给一些库存临期的数据等等。这样逐步的树立杰出的沟通联络，构成杰出的沟通气氛。

　　缺少有用沟通的机制：部分间沟通不畅的根本原因仍是公司没有构成一个有用的沟通机制，没有树立一个很好的沟通渠道。平常的沟通，很大程度都是临时性的个人行为，不是有规则的，也不是团体行为。虽然各部分都有着十分冗杂的日常作业要做，每个成员也都有着沟通技术或沟通志愿的差异，但有用的沟通机制仍然是战胜全部沟通妨碍最有用的手法。

　　假如你的公司还没有一套有用的沟通机制，主张你了解好相应的状况后与最高负责人进行一次有用的沟通，将沟通机制所带来的的优点以及缺少机制带来的问题罗列清楚，让负责人可以从心里清晰沟通机制的必要性，下决心展开好沟通机制的树立。

　　咱们都知道，每个部分都有各自的作业要做，可是机制构成后会有用的打破“没时间”景象的发生，逐步的改进部分之间犹疑缺少沟通所发生的问题。

　　仓储职业归于劳动密集型工业，十分依靠底层职工的支付，做好与部属职工的沟通也是仓储主管的首要作业内容之一。

　　主管假如能充沛了解自己的职工，作业展开起来会顺畅得多。俗话说“士为知己者死”。一个可以充沛了解自己职工的办理者，不管在作业效率，仍是人际联络上他都将会是个一流的办理者。

　　因而咱们需求在平日的作业里多下功夫，了解自己的职工在想什么，需求哪些方面的协助，在哪些方面遇到的困难等等。

　　了解职工的身世、爱好方向，安排好合适他做的作业；当手下职工遇到困难，你能完结意料他的反应和举动，恰如气氛的协助他处理相关的问题。

　　再进一步，咱们可以任人唯贤，让每一位职工在岗位上发挥最大的潜能，给自己的职工足以检测其才干的挑战性作业，将其价值发挥到极致。

　　倾听职工心声是联合职工调集积极性的重要途径，职工在作业中遭到阻力，思想上会有压力和包袱，失掉作业热心，从而失掉了对完结作业的决心。作为办理者，需求耐性的听取他的心声，找问题的症结，处理他的问题并耐性劝导，如此才干更好的完结办理方针的完结。回来搜狐，检查更多