- 决议计划评定点。决议计划评定点实践上是一种喇叭口的结构。也沉淀经过细心的查询、研讨和剖析之后筛选出最有潜力的项目，并且在“着手”之前尽可能地进行“瞄准”和核算“提前量”。使得最终进入开发阶段的项目都是最健康和最清晰的。应该说这种研制管道办理，是华为在曾经最短缺的。

　　- 异步开发形式。IPD在开发过程中为华为第一次引进了“异步开发”的概念。这种流程实践上很好地使用了并行工程的思维，它比华为本来串行研制流程的功率要高许多。

　　华为IPD的实践标明，IPD可以加速产品开发速度，缩短产品上市时刻，削减产品开发的出资失利然后削减糟蹋，下降产品开发本钱，增加收入，给客户供给价廉物美的产品。下面经过几个详细比如来阐明华为施行IPD的成效。

　　华为在M800移动交流体系的开发过程中，从头到尾遵循IPD的研制思维和办法，使产品的开发周期缩短了50%，研制费用削减了40%，产品安稳周期加速。

　　华为与美国3Com公司建立的合资企业华为3Com也使用了IPD。IPD大大增强了华为3Com产品开发的可控制性，使得最终进入开发阶段的产品都是健康和清晰的，在产品规划之初就体现出质量、本钱、可制作性和可服务性等方面的优势。

　　IPD在华为和华为3Com的实践使用标明，IPD在缩短产品上市时刻、下降产品开发费用、进步产品的安稳性和竞争性等方面有着不行比较的优势。据统计，IPD施行今后，华为3Com产品的开发周期缩短50%，产品的不安稳性下降2/3。可以说，IPD为快速、优质地满意客户需求供给了有力的保证。

　　总的来说，IPD施行几年来，华为逐步建立起世界级的研制办理体系，形成了世界级的研制才能，优化了公司的全体运转，取得了显着成效。