不管你是出产产品、出售软件或是兴办一家非营利安排，起点都会是一个愿景，而这个愿景最终会变成行动方案。在商业中，你的方案书则起到了路线图的效果，能够帮你找出一些有关企业的最重要的问题：你的产品是什么？怎么盈余？客户群是谁？你怎么取得这些客户？

　　编撰商业方案书或许听起来有些令人生畏，可是现实纷歧定是这样。进程可所以风趣的！贯穿我的职业生涯，我从前推出过几十个成功的产品——每个产品都始于某种程度的商业方案书。因为我有许多工作要做，所以我不能投入许多的时刻到实践的编撰进程中去，我甘愿将时刻花在线. 从商业模式画布开端

　　我强烈引荐你从商业模式画布开端（Steve Blank的博客便是一个很好的资源）

　　一旦完成了商业模式画布，你对下一步规划、怎么施行以及所服务的客户就有了一个更明晰的知道。接着，将画布变成方案。

　　每个首要范畴都会有一个部分：产品描述、方针商场、出售额、商场营销、运营、团队等等。你需求处理企业每个环节的问题。例如，谁负责商场营销活动？咱们经过什么途径推行产品？每个途径会进行怎样的活动？

　　在编撰方案书时，考虑怎么将你的企业、产品或服务与竞赛对手区别开来。你想要捕捉共同的产品或服务，那么方案书也应对此有所着重。

　　好消息是，虽然你的产品或服务与竞赛对手不同，但商业方案书中的许多关键因素却纷歧定要有所不同。你不需求在每个范畴都有差异。例如，在客户获取战略部分，或物流渠道部分，只需当时没有可赢得的竞赛优势，你能够按照别人的做法履行。

　　你猜测的意图是协助你查验对盈余才能的假定，而不是预言未来。所以，这部分需求你支付时刻，但无需进行精准的猜测。给出你的假定，声明并持续。

　　这样的人出价不高，也简单找到。我引荐Upwork或许Freelancer两个网站。你能够与编撰者不断改进方案书，直到满足停止。这就为你节省了许多的精力。