BRD（商业需求文档）指的是依据商业方针或价值所描绘的产品需求内容文档（陈述），其中心的用处便是用于产品在投入研制之前，是由企业高层作为决议计划评价的重要依据。

　　关于大数据在商业上的用处，便是找出更契合用户口味的产品以及相应服务，而且了解用户的习性和兴趣爱好，这便是现大数据的中心价值理念。

　　当然关于每个人来说，心中的理念应该都是不同的，究竟一千个人眼里有一千个哈姆雷特。

　　笔者今日带来一份商业需求文档——BRD，关于BRD的内容需求做到简练、易懂、一望而知。由于当你要打造一款全新的产品时，这需求许多资源，你需求得到企业界的领导、搭档的支撑。

　　关于一个企业来说“生计”是最重要的，咱们需求用BRD去论述为什么做该项目，论述怎样去处理项意图收益、本钱危险及对策。

　　针对目录要给予讲演目标一种一望而知的感觉，要知道，该PPT的陈述目标一般是你的直属上级、CFO、COO、CTO、CEO，这几位中的一个或几位都是你所面临的论述目标，你需求让对方了解。

　　充分利用用户特色、用户行为、用户需求、用户场景进行真实性、针对性的描绘全体归纳。

　　进入2012年，大数据（big data）一词越来越多地被提及，人们用它来描绘和界说信息爆破年代发生的海量数据，并命名与之相关的技术展开与立异。它现已上过《纽约时报》《华尔街日报》的专栏封面，进入美国白宫官网的新闻，现身在国内一些互联网主题的讲座沙龙中，乃至被嗅觉活络的国金证券、国泰君安、银河证券等写进了出资引荐陈述。[1] 数据正在敏捷胀大并变大，它决议着企业的未来展开，尽管许多企业或许并没有意识到数据爆破性增加带来问题的危险，可是跟着时刻的推移，人们将越来越多的意识到数据对企业的重要性。正如《纽约时报》2012年2月的一篇专栏中所称，“大数据”年代现已来临，在商业、经济及其他领域中，决议计划将日益依据数据和剖析而作出，而并非依据经历和直觉。

　　在产品的规划这儿咱们需求清晰产品的定性、产品的结构、产品的道路，当咱们来到这一步的时分谨记一步一个脚印，能够粗大的描绘不要过火寻求细节。关于产品的规划中心要考虑怎样去做的问题，包含：

　　咱们需求用一句话或几个字来归纳产品的中心，用一张思想导图展现产品的架构。首要是将产品分为几个阶段来处理，做到有层次、有节奏、有规则，关于首要功用的规划要做到：产品的中心功用清晰、大致有哪些功用点、规划好产品展开道路。

　　互联网的产品有常见的九大商业形式：结合展开、笔直展开、以销定采、线上线下、展开协作、协作立异、货币商场、前言资源、个人协作、联合用户。从前何时看到一篇文章内论述的一个定论，在这儿引证一番：

　　商业形式扑朔迷离，而关于不同产品在不同的环境有不同的运营方法发生不一样的盈利形式。但有三条定论是始终不变的：

　　而产品的盈利形式，这是企业最关怀或者说最需求了解的事项，能够了解为直接的收入，当然，也能够是有利于企业长时间展开的客观因素，比方：流量、资源、数据、形式；

　　收益预估包含收入、用户、品牌、降低本钱、投入/产出比等，你需求将未来的收益与本钱进行一个开始的评价，当然，不必特别准确可是必定要心里有个大约，然后论述时不要将数据描绘的特别抱负，要知道商场对所有人都是很实际的。关于产品定价战略：

　　不需求悉数论述，挑出几个比较重要的，针对性的去挑选对策，依据不同的危险要有不同的对策，必定要事前对危险这块有必定的知道，不然到Q&A环节你会很被迫。

　　产品定价战略是战略产品定价时需求考虑三个首要因素：本钱、需求和竞赛产品。定价基本上分为三种：1.本钱导向定价法;2.需求导向定价法;3.竞赛导向定价法。

　　PPT做的比较简单，其实中心点都描绘在内容中，要点在乎你要怎么去论述这些内容，BRD仅仅一个能协助你更好的表达商业规划的文档。所以要重视本身的表达能力，BRD的大约内容板块如下：

　　此篇文章的首要意图是对BRD文档进行一个剖析，对自我有个总结效果。期望从细节中发现问题，并找到正确的方法将BRD写好。上述假如能够表达出笔者大约的主意和逻辑已很满意，如有不足之处望我们指出，相互前进相互学习。