定位战略的基本思路：有挑选地开发一些危险较小或危险可控的新产品，以坚持企业现有的商场方位和竞争才能。定位战略也称保持现有方位战略或防护战略。现在许多家电企业的新产品战略，包含彩电、VCD、冰箱等商场老练产品，往往选用这种战略形式。其战略目标是保持商场占有率，保持赢利水平，进行必定开展。它合适的立异形式是仿照型及杠杆性发明，一般比较合适实力稍弱的公司。

　　进步战略的战略目的：不拘于企业现有的资源和产品，自动立异，成为商场上的领先者和紧跟着，以获取高收益。因而，进步战略侧重立异，力求在必定的可控范围内以高危险交换高收益。因为进步战略投入新产品开发的资源有必定的极限，该战略虽有高危险，但又仍是能够操控的。计算机、通讯企业的新产品战略，如手机、交换机的开发等，较多选用进步型战略形式，以获取高收益。例如，英特尔公司在半导体商场的研讨开发投入方面，侧重技能打破，采纳高危险、高收益的进步战略。它的战略目标是添加销售量和进步商场占有率。它合适的立异程度是先导型及习惯型。

　　冒险战略的基本思路：打破现有运营条件和商场的约束，投入许多的资源开发具有高度危险的产品，以取得巨大开展。冒险战略危险很大，投入资源也许多，收益也可观，但要求企业在技能、资金、商场营销等方面有强壮的实力。例如，IBM公司60年代出资50亿美元，用4年的时刻开发360系列产品。新产品用集成电路代替晶体管电路，大大进步了计算机的运算速度，而且降低成本。该产品开发的巨额出资伴随着可使公司破产的巨大危险，一起也带来了巨大的开展机会。该产品成功后，IBM在今后很长时刻占有了商场领导方位。它的战略目标：快速开展、大幅度进步商场占有率。一般选用先导型（艺术性打破或杠杆性发明）。

　　改造往往具有很大的危险，据材料计算，福特在爱德塞尔汽车上丢失了3.5亿美元，RCA公司在它的赛莱克塔录像机上丢失了5.8亿美元，得克萨斯仪器公司在从家庭电脑职业撤离时已丢失了6.6亿美元，一些十分有经历的企业在投入新产品方面丢失也十分沉重。如：可口可乐公司，布斯奇啤酒公司等等，正如营销专家所说的“假如企业能够改善开发新产品的有效性，它们就能够双倍稳固底线。这是改善潜力最大的范畴之一。”因而咱们在开发一项新产品之前，有必要对企业的现有运营情况、技才能量、商场环境、设备才能、研制才能等进行剖析，一起企业也要遭到新加入者压力、竞争者压力、买方议价才能压力、代替产品压力、卖方议价才能压力等五种外界力的干涉，因而咱们能够选用 “雷达剖析”来了解企业自身所在的方位和外来压力的轻重。