最先将IPD付诸实践的是IBM公司。1992年，IBM陷入困境，郭士纳带领IBM进行产品研制办理IPD的革新。短短几年，IBM收入和赢利同步添加，产品开发周期缩短一半，研制费用下降50%，蓝色伟人从头兴起。

　　在IBM成功经历的影响下，国内外许多高科技公司选用了集成产品开发（IPD）方式，如美国波音公司和我国华为公司等，都取得了较大的成功。1998年，华为引入IBM办理咨询，进行集成产品开发IPD革新，IPD的成功为华为成为全球通讯业首领型企业奠定坚实的根底，造就华为30年6000亿收入的奇观。

　　实践证明，IPD既是一种先进的企业办理思维，也是一种杰出的产品开发方式。许多我国企业学习IPD，由周辉编著的《产品研制办理》，给咱们揭开IPD奥秘的面纱。

　　集成产品开发（IPD）以商场需求为中心，将产品开发当作一项出资，经过CBB和跨部分的团队精确、快速、低本钱、高质量地推出产品，是国际一流企业遍及选用的一套系统东西办法和战略。

　　集成产品开发办理（IPD）方式的树立，是一个系统工程，不只是研制办理的革新，并且是全公司的一个战略转型，意图是以客户为导向，以商场需求和中心技能驱动作为产品开发的原动力，将产品开发当成一项出资来办理，以货架技能和渠道为同享根底，完成产品开发的商场和财政成功，改动对研制担任的技能系统为对商场和财政成功担任的产品办理系统，以完成产品开发的精确、快速、低本钱、高质量的方针。

　　IPD着重要对产品开发进行有用的出资组合剖析，并在开发进程设置检查点，经过阶段性评定来决议项目是持续、暂停、停止仍是改动方向。

　　IPD着重产品立异必定是依据商场需求和竞赛剖析的立异。为此，IPD把正确界说产品概念、商场需求作为流程的第一步，开端就把工作做正确。

　　选用跨部分的产品开发团队（PDT：Product Development Team），经过有用的交流、和谐以及决议方案，到达尽快将产品推向商场的意图。

　　经过严密的方案、精确的接口规划，把本来的许多后续活动提早进行，这样能够缩短产品上市时刻。

　　选用共用构建模块（CBB：CommonBuilding Block），进步产品开发的功率和质量。

　　产品开发项意图相对不确认性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

　　4、流程重组：别离树立战略流程、商场流程、产品开发流程、技能和渠道开发流程，以及与流程匹配的跨部分团队和项目办理系统；

　　下面从流程系统、安排系统、运营系统来具体介绍IPD系统的全体架构，简略来说便是：

　　1、流程系统：产品战略流程、商场办理流程、集成产品开发流程、技能与渠道开发流程

　　产品战略与公司战略休戚相关。一般来说，公司战略规区分为三个层次：战略研究层（顶层）、产品线战略规划层（事务层）、资源配置和办理改进层（支撑层）。三个层次彼此嵌套，互为输入，一起构成完好的战略。

　　A、产品线事务方案（客户群规划、区域发展规划、人力资源方案、资源确保方案）

　　一般来说，产品战略规划是一个W型的流程，首先将公司运营方针按商业方式分化到产品线，并经过产品确认渠道需求和技能打破的需求，终究履行到资源配置，分为八大进程：

　　2、资源配置包含聚集投入、打破和布局。一般为七二一准则，即70%的资源聚集，20%的资源打破，10%的资源进行布局。

　　2、商场办理流程（MM）企业发展到必定程度，需求将出售与商场别离。商场偏重于“营”，意图是使产品“好卖”；出售偏重于“销”，意图是“卖好”产品。商场系统和出售系一致起组成营销系统。

　　所以商场系统是安身客户需求，寻觅一个财政和商场成功的细分客户群，从竞赛与资源视点规划新产品，下发使命书进行开发，一起做好新产品的营销策划。

　　商场系统成为联接研制和出售的中场，经过商场需求牵引研制，构成需求拉动PULL；一起经过商场策划和样板点建造推进出售卖新产品，构成商场推进PUSH，营造出一个合适出售的环境。全体来说，商场办理MM（Market Management）流程是一个掩盖广泛的中心流程，向上对接产品战略流程，向下对接集成产品开发流程。

　　一方面，商场办理流程支撑三个等级的规划，别离是中长期战略规划SP、年度事务方案BP、产品包事务方案Charter。

　　SP（Strategy Plan），要点重视中长期发展方向、工业进入与出资布局，包含未来五年的战略方向和方针、未来三年的出资方案、未来三年的人力资源方案。

　　BP（Business Plan），是SP一年里程碑和方针的履行，拟定具体的战略及要害履行办法，包含端到端的事务运作，辅导各部分在一致的战略下步调一致的举动，包含年度事务方针及战略、年度的预算和人力资源方案、首要举动方案及可履行项目清单。

　　Charter，产品立项说明书，包含商场点评、需求剖析、产品规范界说、履行方案与战略、项目里程碑、资源投入方案、项目收益、危险点评等。

　　别的一方面，商场办理流程包含需求办理流程和路标规划子流程，为集成产品开发供给输入。

　　1、需求办理流程：经过将商场需求搜集、剖析、分发、完成和验证作为一种例行手法，一致需求办理，自动搜集需求，精确掌握商场机会点，并且下降紧迫需求比重，进步版别交给质量。

　　2、路标规划流程：经过商场吸引力、竞赛位置、财政报答等剖析，决议方针客户群，然后确认新产品的需求，界说新产品功用规范，输出产品路标规划和Charter使命书。

　　3、集成产品开发流程（IPD）MM流程是IPD流程的上游流程，MM流程的输出-Charter便是IPD流程的输入。

　　方案阶段明晰界说产品及竞赛优势，了解事务方案，拟定项目方案及资源方案，确保危险能够被合理的办理；

　　开发阶段规划产品，并将在经过同意的终究事务方案中的技能开发、制作及行销战略和方案进行集成；

　　验证阶段进行必要的规划更改来使产品契合客户需求，验证产品，发布终究的产品规范与相关文档；

　　发布阶段发布产品并制作满意数量的满意客户在功用、功用、可靠性及本钱方针等方面的需求的产品；

　　在整个开发进程中，设置了四大事务决议方案评定点和六大技能评定点，决议方案评定首要评定产品投入的商场、财政、资源和方案，技能评定首要评定技能，两种评定的主体不同，从不同方面把控危险：

　　技能评定点：产品包需求评定、系统规范评定、概要规划评定、具体规划评定、样机评定、小批量评定

　　全体来说，集成产品开发流程的活动分为阶段、进程、使命和活动四个层级。从阶段到进程界说为一级流程，从进程到使命界说为二级流程，从使命到活动界说为三级流程，多流程别离对应多级项目方案。整个流程触及许多环节、使命与人物。

　　1、商场开发：细分客户群，寻觅产品的卖点和商业方式，寻觅商场和财政成功的要素；

　　3、出产和服务开发：依据技能要求进行产品的可出产性、可安装性、可测验性、可验证性、可服务性开发；

　　4、材料包开发：依据产品许多进入商场，进行技能材料包、服务材料包、出售东西包的开发。

　　4、技能与渠道开发流程R&D中R和D是有差异的，R（Research）指的是技能开发，D（Development）指的是产品开发。产品开发和技能开发别离，技能开发将不老练的、未处理的技能转变成老练技能；产品开发则是依据商场需求，尽量从货架上运用老练技能，精确、快速、低本钱满意客户的要求。

　　对技能来说，技能不是越多越好，而是越具有中心技能和要害技能越好，一般技能和通用技能最好进行协作和外包。

　　从产品的不同版别，能够看出企业内部研制、商场和出售对产品的不同了解，一般用VRM表明。

　　V版别（Version）是指研制了解的产品，一般指产品渠道，是产品线区分最重要的规范；

　　R版别（Release）是针对某一客户群的细分产品，是产品司理和商场司理了解的产品，也是对外出售的产品；

　　M版别（Modification）是指定制产品，一般以处理方案的方式呈现，是客户司理和服务施行人员了解的产品。

　　三种产品的关系为：技能构成渠道（V），渠道上开发产品（R），以产品为根底进行定制和处理方案（M）。V版别确保内部研制同享，R版别确保细分客户群的通用性，M版别确保在R版别的根底上满意客户个性化的需求。

　　技能与渠道开发流程与IPD流程相似，一般分为立项、研制、验证、发布和货架办理五个阶段。由TMT团队担任评定，TDT团队担任项目施行与交给。

　　终究安身于渠道，在渠道上开发产品，以渠道为中心构建产品线，支撑产品战略的落地。

　　（二）安排系统IPD系统要求施行矩阵办理的安排架构，而并不是一切企业都能够施行矩阵办理，施行矩阵办理有必要进行产出线与资源线建造并施行六大别离，产出线建造安身于产出，资源线建造安身于中心技能的进步和专业人员的培育。

　　集成产品办理团队，简称IPMT，首要在公司层面或大事务单元，对产品的商场成功和财政成功担任，一起办理项意图交给及产出。在部分企业中，IRB和IPMT合二为一。

　　产品办理团队，简称PMT，首要对产品的商场成功和财政成功担任，一起办理项意图交给及产出。

　　技能办理团队，简称TMT，首要对技能的抢先性、同享、质量与本钱担任，一起办理项意图交给及产出。

　　产品开发团队，简称PDT，首要对项目从立项到发布担任，对产品的商场成功和财政成功担任。

　　技能开发团队，简称TDT，首要对新技能的预研和CBB同享担任，对技能的抢先性、同享、质量与本钱担任。

　　产品生命周期办理团队，简称LMT，首要对项目发布后的生命周期办理及产品更改担任。

　　矩阵办理需求从安排、岗位、人员、流程、训练、绩效等多维度进行建造，多部分协同，全体合力。

　　IPD系统非常复杂，触及流程、使命、方案、部分、人员较多，因而项目办理是IPD系统重要的支撑。树立项目办理部，对多项目进行资源配置、项目排序、项目绩效办理、项目本钱操控、项目监控进行一致办理，是必要的。

　　绩效办理是企业办理中永久主题，是IPD系统顺畅运转的必要确保。为确保企业生存才能，为确保可持续发展和中心竞赛才能的进步，企业的安排绩效方针一般有：

　　1、财政方针，包含收入、回款、人均赢利等2、交给方针，包含方案完成率、客户满意度等

　　1、新事务占收入比重，包含新产品收入占比、老产品卖新客户占比、需求和规划的精确率等2、中心技能和渠道带来的收入占比，包含中心技能带来收入占比、依据渠道上产品收入占比等

　　1、安排绩效和个人绩效别离，先考虑安排绩效，在安排绩效的根底上再考虑个人绩效。

　　3、绩效考核的终究成果有必要表现在鼓励上，不只限于薪酬、升职、训练、轮岗等。

　　研制质量办理不是过后缺点办理，而是在产品规划时归纳考虑CBB、评定、测验和验证、归零办理、人岗匹配等多种手法在规划中构建质量优势，全员参加质量办理。质量是一个系统，IPD系统在规划中构建研制质量系统，表现六个特色：

　　事务决议方案评定与技能和质量评定别离，树立高等级主审人，一起对主审人进行绩效考核以确保质量；树立产品货架（CBB），有必要确保老练模块占必定份额。

　　系统工程师对产品全体方案规划担任；主审人对方案的评定担任；PQA对方案履行进程中的质量监控担任。

　　质量办理不只包含缺点归零办理，还包含规划与CBB同享、评定、测验与验证、任职资历与活动匹配。

　　产品开发不只要重视产品的收入与费用结构，还要重视本钱与产品价格的相关，以低本钱、高质量满意商场的竞赛要求。因而从产品线担任人、产品司理，到项目司理、系统工程师，都要重视财政与本钱活动：

　　关于产品本钱来说，要树立归纳本钱的概念，不只限于物料本钱、研制费用本钱、出产本钱、保护服务本钱，还包含同享带来的分摊本钱和元器件收购进步带来的收购本钱下降。

　　在IPD系统中，财政在许多流程环节中都有参加，意图是经过出售收入猜测、产品价格核算、产品归纳本钱核算等财政活动，以操控本钱，下降财政危险。

　　不是任何企业都合适树立IPD系统，比方通讯、软件开发、硬件制作等技能型企业比较合适，但草创企业、互联网事务不太合适。

　　你的公司需求做好预备，才干树立IPD系统：A、公司的老迈是否真实认识到IPD革新的必要性和难度？是否充沛了解IPD对企业带来的改动？是否下定决心，能够承当或许的危险？

　　B、公司的高层和相关部分人员是否了解IPD？是否有必要的人员以及具有相关的常识与才能？

　　IPD是一套产品开发办理的思维、方式和办法，着眼于产品开发取得商场成功，重视的是将影响产品成功的要害要素(如产品决议方案评定、产品开发团队等)有机地整合起来，构成集成的产品开发方式，着重出资报答。而CMM（capabilitymaturity model for software，软件才能老练度模型）是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）应美国联邦政府的要求，于1991年开发出来的一种用于点评软件承包商才能并协助其改进质量的办法。现在，它是国际上最盛行、最有用的软件出产进程规范，以及软件企业老练度认证规范。CMM是SEI针对软件质量确保拟定的才能老练度模型，归于进程质量模型。CMM是面向研制的，并且更多是面向软件开发的。

　　IPD首先把产品开发看作一个流程，包含概念、方案、开发、验证、发布、生命周期办理六个阶段，在此根底上，IPD树立一个包含了全体流程、阶段流程、子流程和模板的分层结构结构，对触及到的产品开发活动进行合理的结构化。而CMM把流程分化为一个个要害进程域(KPA)，经过进程和活动来确保质量，结构相对简略。

　　IPD需求对一切的产品开发活动进行办理，横向上触及商场、开发、测验、交给、制作、收购、财政等功用部分在产品开发中的活动，纵向上触及决议方案、办理、履行三个层面。而CMM首要是面向研制部分的活动，如软件开发、系统集成、项目办理等。

　　灵敏开发(Agile Development)是一种以人为中心、迭代、按部就班的开发办法。在软件开发时，运用灵敏开发方式能进步版别质量和版别发布的功率，并能促进开发团队成员的协作，大大进步客户的满意度。灵敏开发与IPD比较：

　　灵敏开发愈加重视在软件研制范畴，而IPD则着眼于产品开发取得商场成功，掩盖商场、开发、测验、交给、制作、收购、财政等范畴。

　　IPD愈加重视流程，在概念、方案、开发、验证、发布、产品生命周期阶段设置阶段性决议方案点，经过决议方案点对产品做出调整，确保出资收益。而灵敏愈加重视产品研制的交流，着重拥抱改变，着重与客户的严密协作。当以商场为方针时，IPD更适用。当以项目为方针时，灵敏更适用。有人会问，IPD、CMM、灵敏开发是否能够交融？答案是必定的。华为公司早在2009年正式发文在全公司现有流程IPD、CMM的根底上，一切产品线的软件开发团队全面推行灵敏开发。

　　IPD重视整个产品的开发办理，包含商场、开发、测验、交给、制作、收购、财政等各个方面，CMM/灵敏开发流程重视其间的软件研制进程的办理。CMM是在研制进程中走瀑布模型，而灵敏开发是走版别迭代的方式。CMM的方式也能够借用灵敏开发的一些办理实践，如站立会议，结对编程等。

　　这三种开发方式中，IPD的层级最高，既包含了“做正确的事”，又包含了“正确的干事”，是公司级的运营级流程。CMM和灵敏开发是同一个层级流程，是软件开发方面的操作级流程，都不具有事务决议方案才能，而是一种“正确的干事”的开发方式

　　。我曾全程参加公司IPD系统的建造与运营，但每一次回忆IPD，都深入体会到IPD系统和思维的博学多才，里边充溢才智的结晶。即便你的企业暂时不合适用IPD系统，可是从中学习到的办法与经历，仍然会协助你走在正确的路上。假如期望进一步学习IPD，引荐几本书：