国五条细则翩然而至，楼市调控进入“深水区”，后市怎么？很多房企惶惑于改动。

　　假如不能改动风的方向，那就调整帆的方向。有人说，后调控年代，未来房企可以安身于商场的中心就在于具有绝对优势的产品线。正如，万科、恒大、万达、保利、绿洲等一线房企业已构成了多个清楚的产品系列，并在全国范围大力推动规范化产品线的张狂仿制。在一线房企演示效应下，越来越多的二三线房企也开端仿效，且已呈如火如荼之势。

　　现实确实如此，在房地产商场化运营的黄金十年，实力房企的扩张伴随着疲惫不堪。比方，项目的差异性很大，致使规划变更、工程恰谈较多，工期和本钱难以有用操控。由于产品不一样，致使难以推广会集收购或战略收购，导致不只没有本钱优势，还常常质量不合格、供给不及时等。相同，也难以构成一致的本钱规范和营建规范，更难以构成一致的推广、营销和招商形式，致使每个项目都有不同的规划计划、本钱计划、营销计划……致使中高层管理人员总是堕入计划评论、会议争论之中，导致作业重复、功率低下、难以查核等。

　　其实，一线房企之所以推广规范化产品线，也是阅历了前期差异化开发形式的摧残后才痛下决心的。这就要求“三多”企业(多项目、多城市、多类型)应汲取一线房企的经历，赶快改变开发形式，实施战略导向下的规范化开发形式。

　　据兰德咨询研讨标明，当企业的产品规范化率到达40%时，出资杠杆率可进步到1:4，开发周期可缩短15%，开发本钱可下降5%，净利率可进步10%(从20%的均匀净利率进步到30%)；当产品规范化率超越60%，净利率乃至可进步20%——是差异化开发形式下均匀净利率的一倍。别的，推广规范化产品线开发更可从根本上下降出资危险和管控难度，进步运营功率。

　　快速进步开发速度和功率将有用缩短出资决策、项目定位、规划规划、招采等环节的时刻，进步项目开发速度和功率(杠杆率可由1：2进步到1：5以上)。

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