对大企业家及大企业家的本质和才干现在还没有一个严厉而一致的衡量标准，但是咱们有理由以为，大企业家至少应具有这样三个条件或本质：

　　榜首，具有年代使命感，具有崇高的抱负和崇高的动机，有志谋福人类、谋福年代、谋福民族；

　　第二，具有运营才智和战略脑筋，可以掌握微观时机，透视运营环境、构建战略空间，自觉致力于公司展开的整体效益和长远目标；

　　第三，识人善任、人本办理，可以营建最大极限地激起人的主动性和创造性的企业文化氛围，以极具凝聚力和冲击力的企业精神再铸企业职工的魂灵，使企业永保生机、永葆青春。

　　在商场的竞赛中，最重要的一条是要凭仗实力才干制胜。而企业实力的强弱首要依据企业本质的凹凸，特别的重要的是领导的人的要素。

　　从企业反映出来的才干看，企业本质的凹凸，表现在新产品的开发才干，人才开发才干及应变才干。

　　纵观古今中外的成功办理者，都具有“管人治众”的身手，长于使用“人”这个特别资源的身手。正是有这种身手，其企业才有胜人一筹的优势。

　　在企业办理作业中，日本有许多公司便是靠办理好职工而获得成功的，MK公司便是这里边一例。

　　在日本东京，有一间MK租借轿车公司，其服务优异是出了名的，因而它在社会上具有杰出的名誉。

　　该公司的董事长十分留意常常教育他的职工要好好维护公司的名誉，教会他们怎么去赢得大众的喜欢和支撑。

　　还经过制定正确的办理办法，从根本上去激起整体职工爱惜和维护本公司诺言的积极性，从而使整体职工自觉地把自己的作业与树立本公司的形象严密联系起来。

　　假如你在路上扬手叫停MK公司的租借轿车，司时机从速下车，文质彬彬地对你说：“多谢您照顾MK公司的轿车。请问您想去哪里？”

　　而当他们这样做的时分，想到的不是要多拿小费，也不是期望乘客给予自己什么特别的优点，而是期望可以经过自己的热情周到的服务使乘客对MK公司留下一个杰出印象。

　　一朝一夕，MK公司的形象便在广阔大众中得到了确认，有了不少固定的乘客，他们出门非MK公司的车不坐。可见该公司“全员公关”作业展开得多么成功。

　　由此可见，企业要在商场经济中安身和展开有赖于优异企业家的存在，相同，树立现代企业领导体制也有赖于企业家队伍建设。

　　由于，要使现代企业领导体制中的各种联系和谐处理，有用工作，归根结底取决于该企业有无一个优异的企业家。

　　一个真实的企业家有必要德才兼备，既有丰厚的专业相关常识、商场经济办理经验，又要有慧眼识真金的身手，长于发现人才、启用人才、维护人才。

　　并且还要有海纳百川的气量，能充分发扬策略韬略中的民主，长于听取他人的定见和主张，以便构成及时有用的多种途径运营办理计划。