该模型以为商业形式点评的关键在于剖析不同参加主体之间的价值活动情况。经过依据价值网络建模的可视化东西———e3－value建模东西创立参阅模型， 该办法清楚地描绘企业价值发明和搬运的进程， 并完结对商业形式的仿真运算， 以数值表现企业商业形式的获利和有用性， 然后协助企业对当时商业形式进行有用点评。

　　e3－value点评法是运用赢利／功效表进行的， 首要是承认商业形式参加主体及其发生的价值行为；其次是对各价值方针进行点评， 清晰不同部分是怎么发生价值或是耗费价值；终究对点评成果进行汇总， 剖析优劣势， 并提出相应的愿景。

　　依据e3－value东西编制一种赢利／功效表， 将仿照成果以一种直观形象的办法告知企业管理者该商业形式计划运转的效果， 这样凭借商业形式仿照仿真东西的办法对商业形式施行点评， 使得全体点评成果更精确可信。

　　经过对商业形式的不同部分的价值进行核算， 不只有助于点评某种商业形式的好坏， 而且有助于认清其好坏的原因， 针对所得到的数据发现新的商业时机以及时机存在的根本条件。此外， 经过对所选参数的调整和测算能进一步提醒其商业形式内涵机制， 协助企业发现形式中好与坏的部分， 然后拟定的确可行的立异办法。

　　天猫商城是现在我国最大的B2C零售购物网站，其一般被以为是交流双方商场的途径服务类电商。途径服务类电商即为商家和顾客供给有用的生意途径，而本身经过年费或广告费等赚取赢利。

　　首要辨认出天猫商城运营相关的参加者，天猫商城运营的进程中首要参加者有天猫商城、广告商、虚拟店肆商户和顾客。

　　天猫商城价值建议可分为两种：面向顾客的价值建议和缝隙企业的价值建议。面向顾客的价值建议首要是为顾客供给优质高效的购物服务，而针对缝隙企业则是为其供给途径。

　　在参加者之间彼此的价值交流中，首要是钱银与产品或服务的交流。值得注意的是，顾客信息作为某种有价值的“产品”也存在着交流。这种信息里包含着消费偏好和消费习气等，电商针对不同顾客运用海量的数据处理满意其消费愿望，而经过这种对消费愿望满意的办法，电商也取得了更多的出售额和广告费。在终究的状态下，各方的需求都趋于必定程度上满意，完结动态的平衡。

　　天猫商城价值获取进程：依据天猫商城相关要求，商家在天猫运营每完结一笔生意须交纳佣钱，佣钱份额为生意额的3％～5％；因为天猫用户流量巨大，关于广告投进与竞价推行来说，无疑是个抱负的当地。

　　近年来用户流量已为天猫发明越来越多的广告收入与关键词竞价推行费；天猫中触及巨额的产品生意资金，而这些资金会在途径上流转一段时刻，这种办法相同为天猫商城发明了运用生意双方搁置资金的运用时机，为其发明赢利；天猫的用户会员费是包含在阿里巴巴推行的88VIP会员中的，会员制收费不只能够拓宽收入来历，而且增强了用户黏性，在国外电商首先探究的成功经验下，尤其是亚马逊公司prime会员取得了巨大的收益，会员制收费应该被重视和推行。

　　天猫商城价值传递进程：天猫商城在资金流和信息流方面相关于其他电子商务参加者，如虚拟店肆商户，占有着优势，这种优势使天猫商城在进行出售资金和用户信息管理上发明了收益。而在物流上，天猫商城全体是以第三方途径运转的，起到信息中介以及担保生意进行的效果。

　　天猫不进行产品的生意，不参加什物流环节，因此承当较小的运营危险，但因为与产品什物脱节，或许不能够有用操控产品质量。作为生意的监控与管理者，天猫商城有职责进行产品质量的管控，虽然现在现已天猫现已作出相当大的尽力，但假货以及质量问题仍然经常困扰着第三方途径。

　　天猫商城价值发明进程：天猫商城本身不参加产品生意，首要是为商家与顾客树立途径。本身不参加产品生意能够坚持轻财物运转，削减运营危险，盈余也会愈加简单。该特色是天猫商城作为途径服务类电商的中心特色，本身不参加产品生意表明日猫商城不参加什物流的环节；本质是对传统店肆形式的仿照与推行，首要重视信息流的交流。

　　相关于实体经济的店肆形式，天猫商城充分运用互联网的优势，让人们更便利购买自己所需的产品，一起对卖方来说拓宽了自己的出售途径，相关于实体经济卖方或许会付出更多的房租等，其本钱也有所下降；运用第三方途径拓宽自己的其他事务，其他事务又加以完善途径的运转，如付出宝的付出手法，阿里旺旺的交际交流等。这种办法也是阿里巴巴集团进行多元化的方向。

　　该模型从商业形式与战略方针符合程度、商业形式的运营功率、产品与服务的客户价值及商业形式的财政价值发明四个方面树立商业形式的点评目标体系。

　　传统的平衡记分卡着重企业内部与外部客户的平衡， 却没有包含其他主体。实践上， 商业形式中不只包含企业和客户， 实践上供货商、联盟同伴、竞赛者等利益相关者。用六维平衡记分卡模型点评商业形式能够处理以上缺陷。该点评体系包含同伴层面、内部结构层面、客户层面、社会层面、生长与开展层面、财政层面六个层面；价值建议、价值网络、价值保护、价值完结四个价值单元。

　　运用平衡记分卡对商业形式进行点评， 进一步完结了商业形式在各方面的“平衡”， 包含：短期目标和长时刻目标的平衡， 而不至于为了眼前的利益疏忽了长远利益；财政目标与非财政目标的平衡， 愈加重视商业形式的全体才能的进步；内部目标与外部目标的平衡；滞后目标与前导目标的平衡， 完结事前商业形式规划的合理性和过后商业形式的可获利性的一致。

　　商业形式是一个多主体参加的杂乱体系， 传统平衡记分卡着重企业内部与外部客户的平衡， 而针对商业形式的平衡记分卡将企业的利益相关者一起列入点评领域， 针对不同层面临不同价值模块的效果规划点评目标体系， 然后使得整个商业形式的点评更全面。

　　近年来，新能源轿车换电形式正在探究开展。换电形式不只有助于下降购车本钱，处理充电难题，进步电池运用功率，一起也有助于清楚收回企业的收回途径，完结电池收回的可持续开展。轿车制造商如蔚来、动力电池制造商如宁德年代已开端布局新能源轿车换电事务。换电形式的推行将有利于轿车制造商或动力电池制造商作为收回主体提早确定废旧电池来历，完结批量收回，然后进步收回效益。

　　轿车出产企业、动力电池出产企业、作废轿车拆解企业、4S 店、换电形式运营企业等都将成为未来动力电池收回的首要途径。全产业链联动将有助于进步废旧动力电池的收回功率，推进动力电池收回规划日益扩展，促进收回职业良性开展。

　　（1）商业概念：首要调查商业形式与公司任务、愿景是否匹配， 是否能为企业带来异乎寻常的差异性与竞赛优势；

　　（2）环境剖析：剖析微观环境能够运用PEST剖析法， 中微观层面上的能够运用五力剖析；

　　（3）技能竞赛力剖析：重视企业技能立异是否具有抢先性， 其商场化之后为企业带来出售额的增加， 以及技能研制的本钱；

　　（4）形式化：经由情境规划法点评时刻和驱动力、竞赛战略等， 比照不同态势的商业形式；

　　（5）盈余剖析：辨认赢利空间与收益办法、进一步剖析赢利来历与结构并施行财政仿照作业。

　　在清晰五个过程之后，选用雷达图这一可视东西对上述的点评成果进行总结， 得出五个部分的均匀得分将其列入雷达图上， 寻觅最低分的方面， 而且针对最低分的方面， 将其各个详细选项的得分用雷达图表明， 就此发现商业形式重构的项目， 终究需要将重构之后的商业形式各项与之前形式进行比照， 以查验新的商业形式是否有用。

　　跟着泛在技能日益成为信息技能产业中的新模范， 商业环境变得愈加杂乱多变， 使得企业越来越重视商业形式及其相应的点评手法。商业形式可行性剖析结构 （BMFA） 发明性地在泛在技能环境下将技能、战略、商场三个视角予以结合来一起点评商业形式。

　　该模型将商业形式点评分为事前和过后点评两个方面， 并针对不同方面的特色提出详细的点评目标。商业形式的事前点评是针对商业形式施行前的点评，是猜测性的点评， 是对企业现有商业形式未来将或许为企业所带来的赢利水平以及该模型的适用范围等方面进行猜测；过后点评重视的是商业形式施行后的为企业带来的实践安排绩效的改变， 调查企业在施行了某种商业形式今后在哪些方面发生了改变或在哪些方面有改善， 此刻的点评不再是一种猜测， 更着重的是商业形式的实践成效。

　　容器效应点评法将商业形式根本构件落脚为规矩， 使商业形式的根本内容详细化， 再针对详细化的根本内容进行相应的点评。

　　点评商业形式的容器是由定位板块、利益板块、收入板块以及本钱板块四大功用板块构成的， 这一方面决议了商业形式为企业带来的价值， 另一方面决议了商业形式为顾客发明的利益， 其间， 收入板块和本钱板块是从企业视点点评商业形式的， 定位板块和利益板块则更为着重顾客的利益。可见企业本身的价值以及顾客所取得的利益一起决议了商业形式的有用性， 即这两方面一起完结的空间就是商业形式点评的成果。

　　容器点评法详细的施行首要分为两个过程， 一是对规矩的点评阶段， 首要点评规矩所促进的新的顾客价值， 以及规矩所下降的不确定性。二是对商业形式与战略的匹配性进行点评。结合情形—匹配情况， 将组合联系分为强—匹配、强—不匹配、弱—匹配、弱—不匹配四类， 依据不同的点评成果组合， 企业拟定不同的战略用以进步企业绩效， 促进企业开展。