中新网上海新闻11月26日电(李姝徵)近年来，我国对医药健康的需求日益增长，而数字化立异现已成为赛诺菲未来展开的战略中心之一。赛诺菲深信：数字化将会完全推翻现有的工作方法；面临这个趋势，赛诺菲主动出击，成功在数字化转型的过程中抢占先机。

　　据赛诺菲方面表明，赛诺菲活跃拥抱数字化新常态，致力于成为数字化程度最高的医药健康企业之一，并且在数字化转型方面现已从产品研发到人才队伍等方面，都探究出了有自己特征的数字化落地实践。

　　在赛诺菲大中华区人力资源负责人李菲看来，对人才办理及企业人才战略而言，数字化转型不是一种办法，而是一个新篇章。赛诺菲对安排架构和人才需求鸿沟都进行了相应调整，保证数字化转型履行到位。

　　此外，赛诺菲聚集人才重塑和才干提高，打造复合型人才团队。李菲说：“数字化团队的灵敏组成，需求有相关经历的搭档参加，咱们会在医药工作以外，特别是高科技工作，物色人才。其次，咱们也期望培育医药工作跨界人才。赛诺菲每年举行‘Dare to Dream 有胆来战’全球大学生数字医疗立异大赛，约请来自尖端高校不同年级或专业的人才，特别是医、药专业以外的同学参加，并活跃招募获奖者参加公司。”

　　秉承“全力致胜”的企业文明，赛诺菲对业界最具才调、赋有热心的人才打开怀有，为职工供给工作挑战和展开机会，在一同任务和愿景下，与职工一同完结雄心勃勃。在赛诺菲看来：人才不是靠各种浮于外表的方法“款留”下来的，而是由于各种原因此被“招引”过来的；优异的企业能不断招引优异人才，相互正向影响，迸发出无量的能量。

　　近年，赛诺菲推出一系列立异行动，经过数字化变革，全方位优化招聘流程，极大提高招聘功率与应聘互动体会。一起，还持续完善职工工作展开规划，深入研究职工个性化展开途径，规划相关人才学习与训练课程，系统性促进人才展开。疫情防控期间，赛诺菲我国为保证职工具有健康安全的工作环境，展开各项安全防护办法，以消除潜在的健康与安全危险，并为职工供给流感疫苗接种福利。赛诺菲未来将持续致力于职工展开和企业社会职责的建造，不断开掘职工潜力和供给工作一流的工作环境，持续增强“人才磁场”的强壮招引力。

　　怎么既保存医药工作的特有传统，一起又打开怀有，拥抱改变兼容并进，赛诺菲也在不断活跃探究。李菲介绍了赛诺菲我国近年提出的“灵敏安排”的路线图：灵敏个人(Agile Me)- 灵敏领导(Agile Leader)- 灵敏团队(Agile Team)- 灵敏安排(Agile Organization)。这样的文明下，公司一切高管都在开放式区域工作，面临面高效交流，而跨部门、跨项目团队则具有专属项目区，能够随时随地展开脑筋风暴。

　　赛诺菲以为：只要自始自终完结秉持First-in-Class，Best-in-Class(同类榜首，与同类最优)，在产品立异之旅上持续前行，成为最佳的自己，才干携手工作，一同完结“健康我国2030”的宏伟目标。(完)