一系列的架构调整的背面都是企业应对商场危机、进步竞赛力的战略之举。 2009年年头，金地集团总部安排架构进行了一番调整，新增了战略办理部和产品研制部。并将产品研制部进步到了战略地位。金地集团总裁张华纲表明，做好住所产品的规划和研制作业，可以进步住所的产品开发功率。 而公司新任董秘徐家俊表明，这是为了加强集团的产品研制才能。在总结集团住所开发经历的基础上，研制部的树立也是金地在房地产熊市傍边的一个应对战略。

　　产品是企业重要的竞赛力，这一点金地集团深知。现在，金地集团正准备研制和向商场推出中端和中高端两个系列的产品线。“在这一过程中，与公司战略开展相关的产品和主营事务会深化，今年中端系列的第二层次的产品将是金地集团今年在研制作业中的主要产品。”金地集团技能办理部司理王强指出，假如推行成功，会根据集团事务状况在一些城市推出。 而王强所说的中端第二层次产品，会根据方针客户群特征，结合功用性、经济性，在规划本钱、部品装备进步行相应的优化，此系列的产品在功用和规划上会力求经济实用，在部品装备上和精装修规范方面力求时髦和经济，一起着重修建的安全性和品质感。 与此一起，金地正将客户群经过相应的科学东西，划分红具有显着价值特征的几类；再根据特征描述，转化成相应的规划言语，使得规划师可以经过这种东西，规划出可以直接和商场进行对话的规划计划。包含修建规划、各种技能解决计划及营销策划等。各类计划的整合，便形成了产品线的雏形。 而金地产品线的概念，是学习了其他商业老练职业，例如轿车制造业、日用消费品职业的运营经历，尤其是在客户需求方面的经历，再结合现在的房地产职业开展现状和流程，以及金地自身的企业产品特征，进行交融而成的。 此种产品运作形式推翻了以往先拿地，后找客户的运作形式，也会带来相应生产流程的改动。

　　这一切都是为了进步企业的竞赛力。王强指出，产品线的竞赛力，不只仅是在修建规划上的立异，而是力求可以有系统化的立异解决计划，以习惯当时房地产职业界益发剧烈的竞赛态势和严峻的职业现状。 金地集团也会根据不同产品线所针对的不同客户群，加以挑选性运用新技能或绿色技能，添加项目的竞赛力，并有针对性地进行技能使用和技能组合计划的规划。金地集团在挑选与修建匹配的修建部品时，将施行“加法挑选法”，经过对客户群付出才能的解析来确认修建本钱，并将本钱分化到每个单项出资中进行剖析，以此来确认主体结构、精装修、部品收购的构本钱钱，并从本钱的视点挑选习惯的技能。 此外，金地集团的产品研制中心不只要满意当时客户的需求，还要预见到未来几年客户的需求，以进步企业的竞赛力。此种状况下，金地集团现已将立异研制进步到了一个重要的战略地位，成为了企业的中心竞赛力。