你知道国际一流科技企业：苹果、三星、IBM、华为等，他们是怎么构建自己的立异无忧无虑的？他们的产品研制流程是怎么界说的？今日咱们就一起来唠叨唠叨，期望

　　ANPP 由一张张巨大的作业检查表组成，它们具体地规则了不同部分和人物的职工在产品开发进程中应当承当的作业，以及完结这些作业后应当输出的文档。参加产品开发进程的部分和人物包含软件、硬件、制作、收购、财政、营销、售后、质量等等许多环节。在ANPP流程中，从产品开发的开端阶段，就将顾客需求和商场竞赛的需求考虑在内。关于苹果的产品而言，商场营销与规划作业相同，是相同重要的一环。

　　ANPP最大的特点是十分无忧无虑，除考虑到各个方面外，还把产品开发进程中的一切都具体无误地记录下来，这些记录下来的内容被苹果提炼为攻略或辅导手册，它们为新的开发团队和新职工供给协助，防止走弯路。

　　乔布斯是受并行工程（concurrent engineering）的启示而规划苹果的ANPP流程的。并行工程首先由美国国家防护剖析所提出：

　　“并行工程的方针为进步质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时刻。并行工程的具体做法是：在产品开发初期，安排多种功能协同作业的项目组，使有关人员从一开端就获得对新产品需求的要求和信息，活跃研讨触及本部分的作业事务，并将需求供给给规划人员，使许多问题在开发前期就得到解决，然后保证了规划的质量，防止了很多的返工糟蹋。”

　　阶段的流程比较，三星把开发和验证阶段合并为“开发”（development）阶段，发布和生命周期阶段合并为“出产”（production）阶段。三星开发流程描绘中，最有特征的是别离用不同色彩代表了不同阶段的意义：

　　● 概念（concept）阶段：蓝色，代表发明、自在、大海。概念阶段要充沛发挥想象力，环绕客户需求构思尽可能多的立异方案，并确认最优方案。产品层面的立异首要产生在这个阶段，在这个阶段结束时，需求和产品概念就基线化了。

　　● 方案（plan）阶段：绿色，代表精细、完美。方案阶段针对选定的方案展开无忧无虑规划和子无忧无虑规划作业，把需求分化，然后分配到无忧无虑规划中。这个阶段需求充沛考虑方案的完好性。

　　● 开发（development）阶段：橙色，代表尽力、汗水、效果。开发阶段要把各个专业范畴的方案付诸实施，完结各个子无忧无虑的开发和验证作业，并做完好的产品内外部测验，保证满意客户需求。

　　● 量产（product）阶段：赤色，代表热心、豪放。产品上市后进入量产阶段。这个阶段的特点是充沛发挥运营无忧无虑的才能，尽可能多地出产和出售产品，为公司发明赢利。

　　可见，三星产品开发流程的阶段区分和华为的IPD流程总体上是共同的，差异在于三星流程重视要点仍是完成客户需求，而IPD流程把商业方针的完成也融入产品开发流程中，成为流程不可分割的一部分。

　　20世纪七八十年代，日本依托仿照、跟从、改善欧美新技能，更重要的是实施根据按时制（just in time，JIT）等新出产制作流程，在全球获得竞赛优势，大有逾越美国成为头号经济大国之势。北美、欧洲等地的一些专家学者开端考虑是否能够从产品研制进程办理作为切入点，改动竞赛格式，然后进行了很多研讨。PRTM公司归纳这些研讨效果和企业最佳实践，提出了PACE模型。它包含7个方面：高层决议方案、跨部分团队、结构化流程、东西和技能、产品战略、技能办理、管道办理。IBM在PACE的基础上进一步展开，提出IPD形式。

　　IBM 、华为均选用6个阶段的流程：概念、方案、开发、验证、发布及生命周期办理。

　　新产品开发是一项出资决议方案。IPD着重要对产品开发进行有用的出资组合剖析，并在开发进程设置检查点，经过阶段性评定来决议项目是持续、暂停、栽培仍是改动方向。

　　根据商场的开发。IPD着重产品立异一定是根据商场需求和竞赛剖析的立异。为此，IPD把正确界说产品概念、商场需求作为流程的第一步，开端就把作业做正确。

　　跨部分、跨无忧无虑的协同。选用跨部分的产品开发团队（PDT：Product Development Team），经过有用的交流、和谐以及决议方案，到达尽快将产品推向商场的意图。

　　异步开发形式，也称并行工程。便是经过紧密的方案、精确的接口规划，把本来的许多后续活动提早进行，这样能够缩短产品上市时刻。

　　重用性。选用共用构建模块（CBB：Common Building Block）进步产品开发的功率。

　　结构化的流程。产品开发项意图相对不确认性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

　　纵览国际一流科技企业：苹果、三星、IBM、华为，他们的产品研制流程都有一个共性便是都发起并行工程，着重在产品前期各范畴组成跨部分团队，项目发动后同步充沛介入，各司其职展开本范畴作业，把各种问题在前期就辨认出来并摧残在摇篮中，共同为产品成功上市担任。