需求对产品进行流量变现，年度营收方针2000万，一同要进一步打造品牌竞赛优势，坚持商场领先地位。新项目需求一位懂产品规划，并且能够拆解落地的担任人。

　　大约面试了20来位3-5年作业经历的产品司理候选人后，一向没有找到适宜的人选，李哥心境十分复杂。

　　不由在饭桌上吐槽道：现在的产品司理，作业三五年，许多仍是浮在履行的外表，对功用、界面、项目跟进有许多研讨，但一讲到产品方针和战略规划，不是一头雾水便是单凭过往的经历做决议方案。还有的要么没有对实践的事务和用户进行深化的了解，胡乱规划一通，要么便是只看短期的开展，关于商场和经济大环境缺少相应的认知

　　其实，3-5年的产品人不管是不是做到产品主管，都需求具有大局意识，有意识的脱节履行层面，都应该要对自己的产品开展有一个较为明晰的规划思路才行。

　　首要，产品主管要对产品担任，把控产品的整个生命周期，所以在产品诞生之前，一份靠谱的产品规划必不可少。

　　：能够明晰地了解产品方向与公司战略是否相符，对产品的未来开展有着明晰清晰的知道，有助于大局把控；

　　：团队关于产品规划有了明晰的知道后，能带给团队无限的神往，使得每个人会具有剧烈的任务感和责任感，一同也激起团队成员的积极性。

　　：对产品的整个生命周期有明晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的任务；能够提早对资源的分配有个了解，优先级的排序能够心中有数。

　　：当传到达成员时，每个人会依据产品规划的方针，环绕方针进行任务拆解，明晰的了解当时每项作业任务内容，并有用履行。

　　总而言之，只要经过清晰产品的开展方针和方向，才干一同团队思想，指引团队不断行进，终究取得产品上的成功。

　　那么咱们应该怎么正确做产品规划呢？一般有五个要素：愿景、产品定位、产品主线、产品方针、版别规划。

　　做产品规划首要要清晰企业的愿景、任务、价值观和开展战略，再在这些内容的指导下规划产品。

　　有了企业愿景，团队就有了一个一同尽力的方针，才知道现在和未来该往哪个方向尽力。

　　在产品定位之前，先要完结方针商场定位：即企业的方针用户群或方针消费商场，有什么样的中心需求。

　　在做产品定位时，应当首要清晰我的方针用户集体是谁，他们有什么样的问题和中心需求。然后结合公司实践资源状况，咱们能够为他们供给什么样的服务或产品？带去什么样的价值？

　　产品主线要依据愿景和产品定位去区分产品阶段，确认每个阶段的时刻规模、方针和里程碑方案，以及每个阶段的战略。

　　除了有常见的产品生命周期法去拟定战略外，能够凭借的东西还有产品组合优化法。

　　在拟守时需求遵照SMART准则：即方针是详细的、可衡量（量化）的、可到达的、与其他方针具有相关性的、以及有清晰的截止期限的。把产品主线和产品方针的规划进程结合起来，便是产品战略。

　　版别规划在时刻线上其实是和产品全体方案设计并行的，需求先经过办理需求，进行需求分析，优先级排序，然后再规划版别功用。

　　经过考虑版别意图、版别规模、确认版别时刻周期和交给时刻节点来做版别规划。

　　那是不是产品主管将规划做好，就能够刀枪入库，马放南山？产品司理就安安心心地依照这个规划履行就好了？

　　当然不是。这个国际仅有不变的便是改变，这句话放在产品规划上也是十分恰当的。

　　跟着商场大环境、职位的提高、人员的改变等等，要不断的在扩展自己的视界，改变自己的思路，而作为产品办理者而言则更需求顺势而变。

　　不管是新产品的探究仍是老练产品的立异打破，本质上都是不断的捕捉商场中瞬息万变的机遇和机遇，用更快的呼应去满意它。

　　○ 定时对产品规划进行复盘，是否完成了阶段方针，完成了什么，没有完成什么，为什么？

　　○ 依据实践商场状况，对产品规划进行优化和晋级，尽量习惯新的改变和新的需求；

　　由于一次轻率出战，或许丢掉的是成功抢占商场份额的名贵机遇。只要在产品规划方面做足功课，依据商场动态和竞赛局势进行动态调整，才干相对地下降危险。

　　产品规划就像是一个指路明灯，能够让咱们愈加专心地朝着方针行进。只要经过不断的规划、测验、复盘、总结、优化调整，才干使咱们的产品在剧烈的商场环境中锋芒毕露，取得成功。

　　这十分检测产品担任人的对职业的认知才干、对商业模式的理解才干以及对产品体系的办理才干。

　　假如你想要到达一位优异担任人的规范，想要打破职场进阶瓶颈，那么只把握产品规划才干仍是不行的，还需求具有办理并影响团队的领导才干以及事务分析和考虑才干。

　　怎么培育产品担任人所需求的必备专业才干和办理才干呢？在这里我引荐咱们能够试试起点学院——产品办理者进化营。

　　该课程专为作业3年及以上的产品司理/产品主干量身定制，中心教育方针在于体系提高产品担任人产品规划才干和办理水平。

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　　课程中增加了屡次现场沙盘演练，协助学员更好地拆解事例内容与常识点的吸收使用。

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　　当咱们做产品规划的时分，其实咱们需求对事务和公司全体的商业模式有必定的了解后，才干更好为产品在整个生命周期中有一个方向。

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　　有些产品担任人底子不明白产品规划，把产品规划停留在方式大于内容的PPT，其实底子不明白产品结构与迭代节奏，仅仅低效的在经历主义中操心，导致产品规划难接地气。简而言之，期望企业注重那些懂产品规划的人，别让有才干的人被沉没，也别让产品迷失战略方向。

　　很附和。关于我自己考虑这个问题，也是实践操作中的做法是，每年都会有一条主线规划，依据事务方针和商业模式的。在此基础上，依据承载的更详细的产品，做生命周期的规划，一同会留出给运营暂时加需求的时刻。

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