在人力资源（HRBP）的求职道路上，一份出色的求职简历是您脱颖而出的关键以下是小编整理的人力资源HRBP个人求职简历，供各位参考借鉴，同时，幻主简历网还提供精美简历模板以及简历在线制作工具，希望有机会能够帮助到有需要的朋友。

　　时间：20xx.11-20xx.3 企业名称：广州某传媒科技有限公司职位名称：招聘经理 公司简介：传媒，线抖音电商，达人孵化，短剧，科技的综合集团公司 招聘: 1、从0到1 完成线个月完成产品+直播团队搭建，关闭36个HC，完成交付职位如：直播运营负责人，达人分销负责人，编导，主播、茶叶产品经理等职位； 2、从0到1完成 短剧项目组搭建，用时1个月完成包括制片人，编剧，短剧策划，短剧运营，短剧招商岗位招聘； 3、从0到1 完成软件科技公司搭建，用时3个月完成 包括资深前端开发工程师，资深ERP产品经理，资深MES产品经理，运维负责人岗位招聘； 4、从0到1 ，1到10 完成招聘流程梳理，明确规范简历推荐标准，面试标准，录用标准等，明确录用决策，完成《面试官培训手册》版本迭代； 5、负责公司雇主品牌建设和形象维护，完成招聘话术，企业介绍，业务介绍等招聘SOP建设和迭代；6、完成招聘信息化建设，飞书招聘应用的迭代和落地。时间：20xx.11-20xx.7 企业名称：广州某传媒科技有限公司职位名称：人力资源高级经理(HRBP经理) 公司简介：娱乐以国漫IP 、电影为主的泛娱乐多业务集团，业务涵盖游戏制作、海外发行、IP授权、电子商务、新消费品研发、元宇宙、虚拟人物IP、电影开发等。工作概述：支撑集团中高端职位的招聘，绩效制度从0搭建并落地， 赋能游戏、NFT 业务线，研究新行业运营模式和商业、行业特性、绘制人才地图明确明确人发展的新趋势。● 人才招聘：依据公司战略，1个月时间完成业务团队组建，完成交付用户运营团队、游戏中心-策划团队、产品团队、财务团队岗位，月交付12个岗位交付，同时完成人才选拔录用标准和流程梳理建立。● 基本的建设：2周时间完成公司基本的建设、用工风险排查：完成如员工花名册、社保公积金盘点 、薪酬盘点、劳动合同盘点等人力基本的建设和用工风险排查，避免因用工风险造成额外的经济损失（超过15万）；完成薪酬核算流程、薪酬结构、员工关系等人力流程和规则建立；完成人力相关信息化建设，实现智能薪酬、智能人力等模块全线上信息化建设。● 绩效建设：2个月时间完成集团的绩效考核制度的拟定、审核、定稿、落地推广，负责集团业务线月度绩效流程迭代，校准，绩效数据分析及后续绩效应用如试用期评估、人才发展等。● BP ：以 BP 角度完成对游戏、新媒体、新品牌、NFT 产品中心业务的人才盘点、业务梳理，并提供对应人力策略建议：如中层人才选拔方案、培养方案并落地，子公司人力管理方案；针对新业务商业模式、运营模式调研与推演，并完成定向岗位mapping。时间：20xx.9-20xx.8 企业名称：广州某传媒科技有限公司职位名称：人力资源高级经理(HRD职级) 公司简介：国内TOP 娱乐媒体和营销机构，业务以电影、娱乐、时尚、美妆、纪录片等优质媒体内容为载体，为中高端品牌客户提供定制娱乐营销服务。 工作概述：人力行政部门负责人，业务BP角色，协助各业务线进行组织规划、人才配置、制定任务目标及激励机制，业务线末期部整合人员退出，落实新业务团队的全周期闭环管理。 ● 组织发展：对娱乐、美妆、时尚、电影等业务线进行岗位梳理、组织梳理与调整，岗位优化，并实现 2020年度经营成本较2019年降低32%（金额降低400万以上），21年半年度人力成本降低8%，实现企业利润和人效双重提升。 ● 人才招聘：根据娱乐营销业务特点，完成华东经营销售团队搭建，华北区新品类销售岗位招聘补充，同时完成营销人才库搭建，内容、收入端增量人才的储备； ● 绩效搭建：为提高营销项目的协作效率和项目利润，基于过往业务数据，岗位工作职责、人才盘点、客户反馈，2020年历时2个月完成绩效体系搭建并落地；绩效落地后，实现商业项目执行成本降低3%；客户满意程度提升，半年度营销项目利润同比提升11%。 ● 新业务BP：协同项目负责人进行业务模式调研、人才地图绘制、组织设计、人才配置、任务目标及激励考核机制。 ● 职能强化：梳理人力、行政相关工作流程，拓展人力、行政岗位工作范围并提高标准，内部提升人效，对外提高业务支持力度和跨部门协调反应能力，提升职能部门响应和执行效率。时间：20xx.3-20xx.6 企业名称：广州某技术科技有限公司职位名称：人力资源主管 独立完成技术产品团队和运营团队的搭建，技术团队扩充，其中技术岗位包括 移动端 安卓、IOS开发， web 开发，后台 PHP 及python、架构师 岗位招聘 。1、负责北京及长沙分公司的人员招聘，薪酬绩效等人力资源工作；3、从0到1建立公司的培训与薪酬机制，并持续迭代；4、负责辅助如办公用品与设备采购等部分行政事务。主要业绩：1、2个月内完成10人Python开发技术开发团队搭建，1个月内完成8人运营团队招聘，且转正率超过95%；2、确定北京产品开发团队与长沙运营团队的的沟通机制，提高日常日常业务沟通的效率与准确性；3、定期的员工活动来，来增加员工间的互动，培养默契程度，提高团队凝聚力。时间：20xx.5-20xx.2 企业名称：广州某校园科技有限公司 职位名称：人力资源专员 职能岗位招聘、校园招聘、储备干部培训；千人数量级社保/公积金/劳务派遣的管理，操作、报销、支付；EHR系统、OA系统管理员日常管理，提供员工包括在职、离职等多维度数据分析； 劳动纠纷处理。

　　时间：20xx.6-20xx.6 项目名称：这里是项目名称 项目角色：项目负责人 项目背景：2023年Q1-Q2季度，阶段完成各业务线紧急招聘需求，在招聘过程中，发现业务侧相关管理岗位和面试官存在的问题，人才画像不清晰，不清楚招聘和面试流程，录用标准不清晰、社招和内推面试面试标准和流程不一致，甚至有部分候选人面试体验较差等问题。项目任务：1、提供岗位和人才画像的绘制工具，通用工具素质胜任模型和 洋葱模型工具使用；2、根据团队组织架构，调整梳理面试流程，实现面试流程清晰化和标准化；3、明确录用责任和录用决策。项目目标1、明确录用决策和录用责任；2、实现招聘流程招聘HR和业务侧的高效协同；3、提高候选人面试过程中的满意度和面试感受；项目步骤：1、数据收集，针对全公司范围内的业务侧管理岗位，面试官制定调研问卷，完成数据收集；2、流程梳理，根据各业务线的部门结果和岗位工作职责，完成面试流程的梳理并公示收集反馈；3、关键拆解研讨会，通过胜任模型对各业务线关键岗位的拆解，帮助业务部门梳理岗位素质胜任能力；4、根据素质胜任能力完成面试问题库搭建，及评价标准梳理；5、针对管理岗位进行问题库、评价标准的讨论校准工作坊；6、编写包括招聘流程、面试基础原则、面试官问题库、面试官激励、面试官减分行为等内容在内的《面试官指导手册》；7、《面试官指导手册》培训落地。项目结果1、明确录用决策和面试官责任，缩短面试流程，实现至多面试两轮面试 ；2、缩短业务部门评估简历时间（由原来2-3天，缩短为1天）；3、增加offer前 学历、薪资、社保验证环节，为录用决策提供明确薪资依据，降低用工风险；4、候选人面试感受调研 提升30%，季度无投诉。时间：20xx.2-20xx.3 项目名称：这里是项目名称项目角色：项目负责人 项目背景 ：1、啊哈娱乐过往未有任何绩效考核制度和体系，在完成人力基础化建设后，从0到1 完成绩效体系搭建；2、业务多样性，涉及业务领域有游戏、IP授权、IP发行、电影制作、产品研究开发及电商多条业务线个月完成绩效制度、操作流程落地；

　　绩效工具“tita的OKR ”系统落地，包括HR端、管理端、员工端的流程，权限设置配比；

　　绩效考核体系的落地和应用，绩效考核结果应用于人才盘点、人员代谢、奖金分配、业务目标聚焦等场景。

　　时间：20xx.12-20xx.4 项目名称：这里是项目名称 项目角色：HRM 项目介绍： 《营人进入异次元会变成笨蛋吗》为qq视频 2021年S级项目《创造营2021》衍生综艺，户外竞技真人秀，由橘子娱乐负责节目策划与制作，节目共10期，每期时长超过60分钟，制作周期超过4个月，单集播放过千万，累计播放超过1.5亿。项目职责：1、以HRM加入项目组，在提案阶段，配合项目组完成项目执行模型推演，项目岗位与人员配置评估，项目成本特别是人力成本测算及可执行方案拟定；2、制定针对项目的阶梯激励制度， 项目结束后成本与利润结算后，完成奖金核算，激励标准和制度作为 后续项目激励制度框架，持续应用于公司其他综艺项目；3、2周内据岗位需求，快速完成项目所需人员招聘；4、结合项目人员合作形式和特性，制定针对性薪酬结算方案，并最大限度合理降低人力成本。项目业绩：1、为项目定制的激励方案，对项目参与人员起到较好的激励效果，激励规则和标准持续应用于其他项目；2、项目制人员的招聘，建立定向的人才库，为后续其他项目推进搭建基础 ；3、实现多种用工方式和项目服务形式，并结合税务筹划方式，实现项目人力成本的降低，并应于其他不同项目中。

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