知识产权对公司而言是很重要的，知识产权能很好的宣传推广企业品牌，保护本公司的核心机密不受侵犯，并且还能利用知识产权来鼓励员工创新，降低产品成本，增加企业利润，防止窃取研发成果、帮企业融资贷款，使企业在激烈的竞争中占领至高点，从而使企业在复杂的经济环境中立于不败之地。

　　今天，知协跟大家伙儿一起来分享一下贯标流程。一般而言，贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

　　（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作规划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

　　（2）调查诊断：调查公司基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

　　（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

　　（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

　　（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

　　（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定时进行体系运行监测。

　　（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

　　（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况做评审。

　　未来，知识产权所创造的非货币性资产将会成为企业生存的关键。如果您还有非常多不清楚的方面，欢迎添加协顾问标易先生（ID：biaoyiadu）进行免费咨询。

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