“咱们现有的1.6万多名研制人员规划要继续扩展，并且要在三年内完成一半人做产品开发、一半人做底层技能支撑。”谈到美的从“产品抢先”到“科技抢先”战略转型的详细完成途径，美的中央研讨院院长刘行进在承受南边+采访时泄漏。

　　家电制作从前是美的的标签，但现在美的不只不满足于家电，并且也不满足于制作。9月22日晚，继续近4个月的美的首届科技立异挑战赛（创见大赛）收官。这次竞赛由美的中央研讨主导，与美的旗下各大工业均无直接相关，而是偏重公益性，聚集智能嗅觉、智能味觉等“电子感官”，并释出高额奖金。全国很多高校顶尖团队、草创企业亮出了各自堆集多年的“看家本领”。

　　近年来，美的集团研制投入保持在每年100亿元以上。巨大的研制投入，终究应该怎样用得更好？在刘行进看来，这次科技立异挑战赛更坚决了美的发力底层立异的决心，“不只中央研讨院，美的各个事业部也不能再只是忙于产品开发，也要有自己的底层立异力气。”

　　从赛事发动直到终究闭幕，刘行进关于美的首届科技立异挑战赛能否成功一向有些忐忑。

　　大赛聚集电子感官的嗅觉、味觉方面。现在在人工智能上，视觉、听觉现已开展得较为完善，而关于嗅觉、味觉等的研讨较少。在美的首届科技立异挑战赛之前，这并不是一个受业界重视的范畴，甚至在高校的研讨者也长时间坐着“冷板凳”。为了增强赛事招引力，美的拿出了50万元现金以及与董事长兼总裁方洪波共进午餐的名额，作为奖赏。

　　虽然不算抢手，可是智能嗅觉、智能味觉又是一个有望深入改动人类日子的重要范畴，也有着“一看就懂”的论题性。“这个主题很有含义，咱们乐意派最好的导师，教导最优异的学生来参与这次大赛。”在美的集团赴华中科技大学进行此次大赛宣讲时，一位海归闻名教授向坐在身边的刘行进表明，该范畴不只国内研讨的人少，国外重视的也不多。

　　大赛成功招引了来自高校、创业公司的全国65支团队、184名选手参与，其间8支部队闯入决赛。其间，决赛包含“五味杂陈”“风味绝伦”“无形无踪”三场物质辨认大赛，难度都十分高。如“无形无踪”竞赛，是先给定5种无色液体，再将45毫升其间某种无色液体稀释5000倍，由每支部队取40毫升检测样本进行辨识。

　　关于这次大赛，美的不只拿出了真金白银的奖金，并且在赛事全程的费用和精力投入远超预期。在这样大的投入下，竞赛关于美的开发新产品会有怎样的协助？刘行进的答复很简单：没有协助。

　　刘行进提到了“科学家文明”。“所谓的‘科学家文明’便是‘顶天立地’，既能够登高也能够落地，或许很难马上直接与商业化进行挂钩，可是能够经过赛事鼓舞科学家文明，培育一种土壤让科创‘成长’。”刘行进表明，这也是美的举行这一赛事的激烈“使命感”。

　　一场重金投入却不发生直接收益的大赛背面，是“产品抢先”到“科技抢先”的战略改变。

　　从顺德动身，美的集团在几十年间走向全国、全球，现已内行业界占有了领军位置。其在饯别供应侧结构性变革时，从条件出“产品抢先”作为战略主轴之一。而在最新的战略转型中，“产品抢先”改成了“科技抢先”。

　　两个字之间的不同终究有多大？刘行进解说，“产品抢先”，至少知道什么是最好的产品，能够去对标，虽然有高低和崎岖，至少知道前面的路应该怎样走，没有那么大的心理压力；而“科技抢先”则需求走一条无人走过的路，需求很深的技能堆集，把技能打通。

　　在刘行进看来，我国制作要引领全球，有必要完成科技抢先，特别是底层技能的立异。其间，立异的主体在企业，这是欧美发达国家在20世纪七八十年代以来所实践过经历。“这就要求企业有担任，在技能方面做投入，引导更多技能走向老练，补偿企业与高校之间存在的技能转化‘沟壑’。”刘行进说。

　　有了底层技能的立异，才能够带来更多产品的立异。刘行进特别举出了美的研制出全球首例二氧化碳转子式压缩机的比如。该新式压缩机处理了电动车低温制热的难题。在他看来，这样的立异条件便是有继续的研讨投入、健康的研制系统，让高层次的人才能够十年如一日的继续去做，“这才是我国未来的立异之光。”

　　刘行进泄漏，美的将加速对底层立异的投入力度。在扩大研制人员规划的一起，美的将调整结构，使其间一半人从事产品开发、一半人的专心底层技能支撑。其间，美的中央研讨院将引导全集团的研制系统完善，一方面临部分共性底层技能“啃硬骨头”，另一方面推进各个事业部强化与其产品相关的底层技能研讨力度。