“曩昔十几年，在出海的过程中，咱们其实也踩过挺多坑。比方需求去习惯不同国家的法律法规，不一样的客户群。总结起来，必定要想清楚协同两字，包含办理和定位的协同。”

　　9月2日，在2022年我国世界服务交易交易会（简称“服贸会”）的人力资源服务交易高峰论坛上，科锐世界董事长高勇阐释了人力资源服务企业在展开世界事务中需求特别注意的两方面问题。高勇一起介绍，为推进世界事务的开展，科锐世界在英国、新加坡、美国等国招聘了近400位本地职工。

　　科锐世界发布的2022年半年报显现，2022年上半年，科锐世界海外事务营收超10亿元，约占公司全体营收的25%，比较三年前增长了约一倍。

　　定位的协同方面，高勇介绍，招聘产品现已不能简略的将自己定位为服务某一类客户，应界说为一个职业、一个范畴。比方大健康范畴的招聘，其中就包含医药、医护等各类方向。这背面就十分检测人力资源服务企业的数字化才能。 国外老练的商场现已对招聘产品的定位越来越重视。

　　在办理的协同方面，高勇表明，除了在数字化服务的视点上进行促成，人力资源服务企业还需求把匹配变得更好，包含把其他服务带进去。“我国具有最大的人力资源商场，一起和国外商场比较，国外更专心定位和专业化，国内会探究许多新式的流程和技术创新。所以在国内外的办理模式上，需求做双方的探究、过渡，想清楚企业本身的优势和短板，经过各种方式促进协同共同。”