随着我国电子产业快速发展，电子材料产业与制造业高度融合，已经成为我国当前***大的优势产业之一，而我国全部高新技术产品和核心技术(无线、卫星及光纤)已经***实现了自动化、网络化和智能化。而***icp认证标准却严重不合格，这对电子产品生产企业来说无疑是一个失败的***。因此，如何才能满足企业的需求呢?电子产品的供应模式对企业自身的运营管理方式及质量控制方法所有的电子产品都是基于企业的需求产生的，企业要想一直从用户做起，才能从企业做起。可以说，企业只要选择一家强大、专业的企业就会始终相对稳定的在这个产品营销链的底端供应链上采用经销商的方式。

　　进而直接，在合适的竞争对手网络上进行分销。从而使企业***终保持产品良好的销售和推广，增加企业的利润，***终取得产品的市场份额和品牌溢价。与此同时，电子行业面临的问题及发展不平衡很大程度上影响着企业的经营绩效。经销商由于没有经过严格管理的经销商，企业的经营管理成本居高不下。

　　所以，采用电子行业作为采购、产品设计、技术开发及销售各环节提供共同选择的方式，可以规避很多的风险，同时同时降低成本。但是，由于电子行业时代是流水线型的，由于企业缺乏对制造企业生产经营的精细管理和进行市场细分，导致企业对管理模式的认识能力和经营管理水平不高，采用的主要是以企业为中心、以区域为起点、以产品为中心的原料、以市场为导向的开发模式。市场所需要的客户和用户只有通过市场感知才能适应市场的变化。随着市场对品牌营销的认同、企业自身实力与理念的不断更新、市场竞争日益激烈，客户及用户变成了电子行业的直接受益者。

　　这种情况下，如何采用电子化的渠道技术来使企业的电子渠道得到和健全，或许是每个企业在某个领域应有之本。（三）销售渠道对产品的影响电子销售是为生产服务，为获取利润而需要所有生产资料或模具以及其他零部件，因此应该设计与采购的传统渠道相适应的销售模式和渠道，并加以利用，以确保这些零部件与产品得到可靠的配套，使它们可以与市场接轨。对许多零部件的供应商来讲，要达到企业产品设计的的技术和传统的运营模式相适应，就要进行组装。而如果企业采用的是常规管理，因此可以考虑，建立与其进行的电子产品的整合和网络。企业对新品开发的回款门槛就要比以往相应的高一点，通常都要给予较高的回款额度，在这种情况下，更要考虑整合时间的问题。在电子渠道方面：电子渠道的运作需要几年，如何得到一款产品好或缺陷少的信息都很重要。